干过项目的都知道，，万事开头难！！！往往预期中“天时、
、地利、、
、
、人和”的项目，，，在开头就已经一团乱麻
。。

究其原因，，没有做好项目管理的关键一步——需求管理。。
。但很多时候，，，，往往事与愿违
，，不是想做就能做好的。。
。。

需求管理五大难点

● 难点一：需求模糊不规范。。
。对业务理解偏差
，，，导致IT需求表述不清晰、、、、不准确；

● 难点二：需求多变缺管理
。。
。对原有需求“认识”不断变化，，，新“需求”不断出现；

● 难点三：需求资产缺保鲜
。。。历史需求没有形成资产，，没有版本管理和对比；

● 难点四：需求变更缺比对。。
。缺乏有效管理手段，，频繁变更导致进度滞后，，成本超支，，，，变更内容全靠人工比对和控制；

● 难点五：缺乏管理工具。。。缺少可实现需求管理全周期工具，，难以有效、
、、、准确实现过程管理。。。

如何拿捏需求管理的每个细节，，
，让项目管理赢在“起跑线”上
？？
？

z6com·尊龙凯时结合万余个银行项目管理实践经验，
，
，，推出Sm@rtBRM 业务数字化需求管理平台，，通过“线上化+结构化+条目化+可视化”，
，，，实现“业务+应用+数据+产品”紧密关联，，
，，构建全流程的数字化需求管理模式
，，
，积累需求资产并为未来复用
。。。。

平台四大功能

功能一：需求全流程管理。。。需求列表、、、、需求编写、、流程编写
、、、、需求评审等，，将需求难管理全过程线上化，
，平台化
，，支持结构化拆分和建模。。

功能二：业务模型应用。。。将业务架构
、、、流程模型、、、、数据模型、、、
、产品模型等建模后的产物，，，，应用于需求编写，，，支持需求的持续保鲜。。

功能三
：应用资产管理
。。。应用系统、、、应用功能
、、应用文档
、
、架构试图等，，，
，将业务与应用关联
，，，支持业技融合。。

功能四：平台模型化设计。。
。需求文件支持模板化管理
，，业务模型和应用模型等利用元模型设计，，，，支持制图模版、
、流程模版等管理。。

平台四大价值点

价值一：提高需求管理效率
；线上协同多人编写
、、、线上多人评审、
、版本比对、、、对接项目管理平台等协同提高效率；

价值二：提升文档质量
；文档结构化、、、模型化，
，，利用业务架构资产编写需求，，，需求标准化程度高
、、、质量高
；

价值三：资产的完善和积累；利用模型化、、、结构化编写需求，，，
，可持续完善资产的积累和保鲜，，，，为银行后续对资产的使用和分析奠定基础；

价值四
：优化管理流程；与行内其他系统集成，，，优化整体流程。。。
。