一场6人左右的普通会议，，，会花费多少成本？？？
？

z6com·尊龙凯时董事长兼首席执行官郭为在其新书《时间的力量》一书中算了这样一笔账：以一个年收入20万元的职员、
、一个年收入50万元的中层、、、一个年收入100万元的高管计算，
，，他们每人每分钟的时间成本大约是1.6元、
、、4元和8元
，，
，如果将他们放在一起开会超过45分钟，，成本便会超出1000元。。。而一家企业想要赚到1000元的净利润，，，
，所付出的时间成本是45分钟的几倍不止，
，，
，还不算其它成本。
。
。

然而
，，
，，开会作为一种达成成员共识、、、、解决问题、
、做出决策的手段，，，在任何一家企事业单位都无法避免，，，久而久之，，，
，开大会、、、开长会、、多开会这种“文山会海”的现象就难以避免，，也颇受诟病。。。
。6月15日，，
，，中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机制会议强调，
，
，将纠治和力戒形式主义、、官僚主义摆在更加突出的位置。。

时隔五年再度强调整治“文山会海”现象，，
，原因在于这一顽疾多年来未得到有效改善，，，开会往往依旧重形式轻内容，
，时间长、、、、频次高但不解决任何实质问题，，，
，并且还演变出“套会”、
、、、“陪会”、、、、“重复会”等多种奇怪现象。。甚至有人感叹
：天下苦开会久矣。。就连《中国纪检监察》也指出，
，“文山会海”依然是基层干部吐槽的焦点。
。。。

那如何避免“文山会海”现象出现呢？？？？在z6com·尊龙凯时这家企业，
，基于“时间管理”的方法论引导，，，每次开会前
，，
，参与人员会通过“拉条子”的方式，，，，将开会重点逐一列出，，，，并在会议中以最短的时间讲明白最重要的事情，，进而形成会议共识，，，，产生解决方案。。
。。

《时间的力量》一书中提到过一个关于z6com·尊龙凯时承接交付客户项目的实践案例，
，，，其中讲到开会时间的控制，，，项目管理者将每日例会的时间控制在10分钟以内
，，
，，让每个小组代表在1分钟内汇报完项目进展、、计划以及是否有需要别人协助的困难等内容，，
，进而形成项目共识并按节奏推进
，，
，，最终带领项目如期上线，，获得客户认可。。。

其实在企事业单位中，，，很多项目需要争分夺秒地完成，，任何一个环节的时间耗损都有可能对其他环节造成负面影响，，，，进而让整个项目出现延期的风险。。如果我们能将开会时间尽可能压缩
，
，
，，提高开会效率，，，
，就能为其它更重要的事情腾出时间
，，，，提高项目完成质量。
。。。

事实上
，，
，
，开会的目的不仅仅是针对某件事提出解决方案，
，，，更重要的是释放组织内成员的时间，，
，，让他们将精力投入到更重要的事情上去，，高效能工作，，，，以此实现个人工作成就
、、、、成长价值，，
，，也为组织创造更大价值。。只有这样，，组织才能坚实朝着远大目标按照既定轨道
，，踏实迈步向前。
。也唯有此才能让组织成员在工作之余，
，，
，专注生活，，，活得张弛有度。。。
。